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柯少葭

公司:广东省丝丽集团有限公司副总经理

职位:副总经理

学习课程:

学习地址:北京市顺义区天竺镇北京国家会计学院

学习时长:2个月

学习心得

徜徉管理会计海洋  学思践悟知行合一

分享嘉宾:柯少葭,广东省丝丽集团有限公司副总经理,广东省第一期会计领军人才(管理会计方向)培训班学员。 2009年、2016年两次荣获中山大学管理学院优秀毕业生、中山大学“管院之星”,在北京国家会计学院学习期间多篇文章获奖并发表《在管理会计的春天加快广东国资国企改革步伐》(国会智库,2016.5)、《刍议企业从0到1创新发展路径》(中国会计报,2017.4)等多篇文章。  


4月,春和景明,繁花似锦。首次集训前,我对管理会计的认识仍然停留在大学时代教科书里“管理会计之父”泰罗的科学管理理论和传统应用中的碎片化实践上,然而,一年多来,北国会充满生机和活力的管理会计课程使我宛如徜徉于浩瀚无垠的知识海洋,到处是五彩斑斓的管理会计珍宝。

古人云:大道至简,知易行难。知是行之始,行是知之成。北国会的课程深谙知行合一之道,每位教授都分别形象、生动地说明了一个管理会计理念或一种管理会计工具的应用,如数家珍的前沿创新让我目不暇接,原来记忆中的班组核算、邯钢经验、OEC管理等传统管理会计应用逐渐被崭新的路径与规则设计所替代。从秦荣生教授的大数据思维与财务转型,到覃征教授的大数据时代的数据挖掘,都以广博视野和丰厚积淀强调炙手可热的“互联网+”必将影响古老厚重的会计行业,使我领会财务人员必须加快转型,打造和适应中国会计服务“升级版”。从张庆龙教授集结的12家大型企业财务共享典型案例,到刘俊勇教授通俗易懂的BSC和行动学习法传授,使我找到管理会计具体实务操作的参考标杆和借鉴素材。令我身临其境理解企业战略管理重要性的是卢力平教授主讲的战略财务沙盘模拟实战对抗赛,通过角色互换,我从中深刻体会经营企业必须制定明晰的战略规划,并能根据市场变数随时调整战略思维。还有从会计司的权威解读到元年科技的业财融合,再到各央企代表列举的一系列应用,都使我对管理会计的重大变革和应用现状有了全新的认识。

管理会计实践的千里之行,积于跬步,始于足下。在管理会计的动态发展过程中,西方国家的企业尝试和放弃了零基预算、人力资源会计和成本性态分析。而在工作实践中,我们的地方企业还在推崇和援用,我深刻体会“洋为中用”和“拿来主义”已经不是管理会计的立论所在,中国特色的管理会计体系来源于点滴实践的提炼和升华。推进管理会计实践、服务企业转型发展,对于作为一名“管理会计战线新兵”的我,是一个学以致用的机会。随着管理体系的日臻完善,我所在的国企单一、零散的管理会计应用已经无法满足管理的需要,我从信息化需求出发,与其他管理层成员提出构建适合运营特点和管理需求的效益导向管控方式,而首要的工作是解决预算执行过程的信息不对称和激励不相容问题。于是,我们以整个管理信息系统更新改造为契机,改进和完善四维度全面预算管理制度,特别是将动态预算贯穿公司治理活动,强化问题管理和过程管理,如今管理会计的应用日益深入,价值创造正在显现,显示了知行合一效应。

以知促行,以行致知,践行和推广中国特色管理会计理念与思想,是广东领军班学员责无旁贷的义务。近年来,管理会计在我国沉寂多年后迎来发展的春天,广东地区对于管理会计理论的推广与运用已经在一些企业取得初步成效,但管理会计实践经验的整理、总结和推广还远远不够,广东企业管理会计实践仍旧屈指可数,存在理论研究上“学非所用”、实践应用中“用非所学”的现象。为此,广东学界和业界组建管理会计创新研究中心、实验基地、协会等,立足广东实际,推广、传播管理会计理念,希望从根本上改变管理会计理论与实践相脱离的局面。我在忙碌的工作之余,积极参与这些研讨活动,我知道个体力量微不足道,但众人拾柴火焰高,群策群力、以实际行动躬行实践知行合一,才能推动管理会计在南粤大地落地生根去年6月,我在澳洲会计师公会(CPA Australia)企业管理会计经验交流活动上作了《管理会计的本土创新及应用实践探讨》的主题报告,受到学界教授和注协领导的肯定,同时通过思想碰撞使我深受启发,更加明晰管理会计工具方法应用的协同性。

知与行,是管理会计永恒的主题。未来,让我们在管理会计的变迁和创新探索中学思践悟,加强管理会计应用并取得切实成效,为广东经济转型注入管理会计新效能,知行合一永远在路上。



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